Verkürzung der Markteinführungszeit von fünf miteinander verbundenen Gesundheitsprojekten um das Fünffache

Geschäftliche Aufgabe

Die Aufgabe von Dysnix bestand darin, eine vollständige Migration von 5 Projekten auf Kubernetes durchzuführen, die Fehlertoleranz ihrer Infrastrukturen mit Kubernetes zu erhöhen, die Markteinführungszeit um das bis zu 5-fache zu verkürzen und dies auch so sicher wie möglich zu erreichen.

Dysnix baute eine skalierbare Infrastruktur auf, die 5 miteinander verbundene Projekte mit 15 Umgebungen aus der Gesundheits- und Fitnessbranche integrieren würde. Sie mussten außerdem sicherstellen, dass diese Projekte zentral organisiert, reibungslos und zeitnah aktualisiert wurden, und ihre Veröffentlichungen vornehmen.

Die Aufgabe des Dysnix-Teams war

• Optimierung der Infrastruktur, Erhöhung der Fehlertoleranz
• CI/CD-System einrichten
• Optimierung der Infrastrukturkosten um 20 bis 30 Prozent
• Umsetzung des Infrastructure-as-Code-Ansatzes

Lösungen

• Aufbau einer hochverfügbaren, sicheren und skalierbaren Kubernetes-basierten Serverinfrastruktur in Digital Ocean
• Aufbau einer kostengünstigen Infrastruktur
• Vollständige Implementierung von Infrastructure as Code mit Terraform
• Vollautomatisches CI/CD-System
• Entwurf und Implementierung von Überwachungs- und Warnsystemen mit benutzerdefinierten Geschäftskennzahlen
• Aufbau eines Protokollaggregationssystems mit einer Benutzeroberfläche und Warnungstools
• Kontinuierliches Backup sensibler Daten

Von Dysnix bereitgestellter Wert

• Kontinuierliche Betreuung und Beratung des internen Teams
• Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für die einfache Wartung von 5 verschiedenen Projekten mit mehr als 15 Umgebungen
• Zusammen mit dem internen Team unterstützt Dysnix das Projekt weiterhin mit einer hohen Reaktionszeit auf Ereignisse