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Servicios de consultoría en la nube y DevOps

Aplica más de 10 años de experiencia en DevOps de Dysnix Architects para obtener un análisis y una auditoría precisos de tu infraestructura.
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Conozca a Dysnix como empresa de consultoría de DevOps para proyectos Web2 y Web3

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Consultoría de arquitectura
Nos especializamos en diseñar y mantener la infraestructura de nube para proyectos nuevos y existentes.
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Asesoramiento experto para elegir la arquitectura de nube adecuada para nuevos proyectos.
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Auditoría, identificación de problemas e implementación de soluciones para proyectos existentes.
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Equipo de resolución de problemas para resolver rápidamente los problemas actuales de la nube.
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Ciberseguridad
Nuestra empresa de consultoría de DevOps prueba cualquier infraestructura para encontrar los lugares más vulnerables e inseguros y señala el camino para solucionarlos.
  • Auditoría de ciberseguridad, análisis de acceso, implementación de modelos basados en roles
  • Pruebas de penetración: verificación de seguridad de casillas negras, grises y blancas
  • Escaneo de vulnerabilidades, evaluación de riesgos y postura.
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Validación de ideas e I+D para pruebas de concepto
Utilice nuestra empresa de consultoría de DevOps para comprobar su hipótesis más rápido que sus rivales del mercado. Comience con un plan definido que tenga los resultados esperados.
  • Investigación de ideas de negocio y visión general del mercado
  • Selección de las mejores soluciones técnicas que se ajusten a la idea de negocio validada
  • Estimación de todo el proyecto, plan de desarrollo y descripción general de los costos.

Los servicios de consultoría de DevOps de Dysnix pueden superar sus expectativas

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Experiencia
Aplica la experiencia de más de 10 arquitectos sénior de DevOps y Cloud, sus habilidades de análisis, auditoría de infraestructuras, resolución de problemas y prevención de crisis.
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Especialización en múltiples dominios
  • Tecnología financiera
  • Tecnología médica
  • Tecnología publicitaria
  • Cadena de bloques
  • SaaS
  • Comercio electrónico
  • Visión por computador
  • AI/ML
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Minimización del tiempo de comercialización
Reducimos el tiempo y los costos de la etapa de I+D más de 3 veces. Con nuestra experiencia, evitará todos los errores típicos y las posibles dificultades.

Recurra a Dysnix para hacer frente a las imperfecciones de su infraestructura

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Flujo de trabajo típico para los servicios de consultoría de DevOps

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Solicitud
Definimos la lista de preguntas que desea responder con nuestra ayuda.
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Investigación
Nuestro equipo lleva a cabo investigaciones y experimentos si es necesario.
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Informe
Formamos el informe analítico y las recomendaciones para la solución.
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Sesión de preguntas y respuestas
Tu equipo puede hacer cualquier pregunta durante la sesión de preguntas y respuestas.
El círculo se puede repetir hasta que se hayan realizado todas las mejoras.

Obtenga más información sobre nuestro asesoramiento experto en DevOps sobre el caso práctico

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Wand.ai nos selecciona entre otras firmas de consultoría de DevOps por nuestra experiencia que no podrían encontrar en ningún otro lugar.
La solicitud consistía en mapear la infraestructura independiente de la nube y la capa subyacente, tanto en perímetros cerrados como en SaaS basado en la nube que funcionaría para las tareas de Wand.ai.
  • Los picos de latencia incontrolables provocan retrasos y tiempos de inactividad para los usuarios
  • Los usuarios finales experimentan retrasos y errores al enviar transacciones utilizando terminales BSC públicos
  • Costos de infraestructura estimados mensuales: aproximadamente 200 000$
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Investigación:
  • El equipo de Dysnix llevó a cabo actividades de I+D para elegir la herramienta y la solución de software óptimas para el procesamiento del flujo de trabajo, la entrega de modelos de aprendizaje automático, la autenticación y los procesos de ETL.
  • Los especialistas en DevOps mapearon la solución y presentaron diferentes variantes de la misma.
  • Presentamos todo el proyecto de infraestructura, creado desde cero, para variantes básicas e independientes de la nube.
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Valores proporcionados por Dysnix:
  • La solución completa creada en papel de la A a la Z.
  • La ruta de solución completamente explicada de la compleja tarea antes de la implementación.
  • Comprensión completa del equipo interno sobre la forma en que debe desarrollarse el proyecto.
  • Preparación total antes de las etapas de implementación y desarrollo.
Lea el caso
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Consulta las últimas reseñas de Clutch

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Eli Osherovich
CTO y cofundador de Wand.AI
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Basándose en los requisitos del cliente, Dysnix ha creado e implementado una arquitectura fiable, flexible y a prueba de fallos. El producto se lanzará pronto y el equipo continúa brindando soporte y mantenimiento a la infraestructura. El equipo comunicativo comprende las necesidades del cliente y cumple con las expectativas.
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Román Cherednik
CTO, empresa de servicios financieros
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Gracias a los esfuerzos del equipo de Dysnix, la empresa pudo atraer la atención del público en general. La moneda se mantiene estable y, al mismo tiempo, mantiene la flexibilidad necesaria con el apoyo de expertos de la industria. El equipo ha demostrado ser un socio fiable a largo plazo.
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Eugene Fine
Director de tecnología de eXplorer Surgical Corp.
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Dysnix ha desarrollado una sólida colaboración. Su equipo trabajó para implementar el proyecto y capacitó al equipo interno. La administración fue muy eficaz y su experiencia fue excelente.
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Yevgeny Medvedev
Arquitecto jefe de soluciones, Nansen.ai
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Dysnix ha entregado un nodo validador de la cadena de bloques Ronin funcional, operativo, fiable y a prueba de fallos, gracias a su sólida comprensión de los requisitos y políticas del cliente. Son receptivos a las opiniones y comentarios de los clientes y están deseosos de atender las solicitudes y los cambios en el alcance.
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Dmitro Haidashenko
Director de Tecnología de Rarify
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Dysnix ha ofrecido una infraestructura bien estructurada que permite a la empresa implementar sus aplicaciones en Kubernetes por sí misma. El equipo sigue minuciosamente el flujo de trabajo y la canalización de tareas determinados, lo que lleva a un proceso eficiente. Su actitud responsable ante el trabajo y su proactividad fueron encomiables.
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Alex Momot
Fundador y director ejecutivo de Remme
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Dysnix proporcionó un equipo de expertos en Blockchain que siempre estuvo disponible para ayudar al cliente. Terminaron un producto que presentaba nuevas funciones en la bolsa de criptoactivos de la empresa. Como resultado, la empresa ahora considera su profunda participación como una extensión de su propio equipo.
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Alex Gluchowski
Director ejecutivo de Matter Labs
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Dysnix contribuyó al exitoso lanzamiento del producto de la compañía. Desarrollaron una solución personalizada de escalado automático para reducir los costos del proyecto. La empresa ahora tiene la oportunidad de obtener mayores ingresos y, al mismo tiempo, aumentar su simpatía con la rapidez y la seguridad como principales ofertas.
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Dmitro Haidashenko
Director de tecnología de Shelf.Network
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Solo en la primera etapa de su plan de optimización, Dysnix logró reducir los costos de infraestructura en un 25%. Proporcionan tiempos de respuesta notables, lo que les permite reaccionar ante situaciones imprevistas. Esto los hace ideales para gestionar tareas urgentes.
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Román Cherednik
CTO, empresa de servicios financieros
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Con el apoyo incesante de Dysnix, la empresa pudo adoptar excelentes métodos de seguridad y desarrollar una arquitectura de servidores excepcional. El equipo es responsable, talentoso y diligente. Los clientes pueden esperar un equipo que agote todas las posibilidades para lograr sus objetivos.
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Daniel Walker
Director de tecnología de Whisler
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Dysnix ha ayudado al cliente a crear una PoC. El cliente tiene alrededor de 30 entornos de producción estables y con conmutación por error y un IaC fácil de administrar. Como resultado, se posiciona como el único proveedor del sector que puede soportar múltiples tecnologías de nube e implementaciones de un solo usuario.
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Knuth Ruffer
Director ejecutivo de Scalors GmbH
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Gracias a los esfuerzos de Dysnix, han creado bien los entornos de desarrollo definidos. Como resultado, el cliente puede ampliar su equipo y gestionar tres proyectos con éxito. Han proporcionado soluciones a los problemas de forma eficaz y han respondido de forma sencilla a todas las consultas. Han funcionado a la perfección.
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Pavel Sher
CEO y fundador de NimbusWeb
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Mientras el trabajo continúa, el compromiso hasta ahora satisface al cliente. El equipo de Dysnix es capaz de entender y resolver problemas complejos, lo que permite a la empresa resolver problemas técnicos críticos. Son comunicativos, confiables y dedicados.
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Denis Kravchenko
CTO, AdCel
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Dysinx es un gran socio para la empresa de tecnología de marketing. El equipo siempre participa de inmediato en la resolución de problemas. Son muy atentos y rápidos a la hora de responder, proporcionando varias variantes y herramientas como soluciones.
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Guy Gani
Director de I+D, Techona
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La solución final fue una infraestructura reproducible, segura y escalable automáticamente para la plataforma de juegos de la empresa. Dysnix logró exactamente lo que se necesitaba. Se trataba de un equipo cualificado de expertos que funcionaban como parte del equipo interno y comunicaban el progreso del proyecto de forma coherente.
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Erin Driggers
Director de ingeniería en la nube, Splice Machine
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La Dysnix hizo un buen trabajo al evaluar los recursos que recomendaron para este compromiso. Estaban bien informados, eran trabajadores, hábiles y agradables, y cumplían con las expectativas del cliente. La comunicación entre ambas partes también fue bastante fluida.
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Eugene Fine
Director de tecnología de eXplorer Surgical Corp.
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Los miembros continúan trabajando en colaboración para generar una infraestructura más segura que esté a salvo de las vulnerabilidades. Dysnix ofrece una comprensión total del proyecto, junto con una experiencia de campo impecable. El cliente espera alcanzar más objetivos del proyecto con ellos.
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Qué diferencia a Dysnix de otras empresas de consultoría de DevOps

En 2020-2021, Clutch nombró a nuestro equipo la mejor empresa de consultoría de TI de Ucrania por ofrecer soluciones de TI subcontratadas. En 2021, Dysnix fue nombrada la mejor empresa global de consultoría en nube.
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Nos enorgullece que nuestros clientes consideren a Dysnix entre los socios sostenibles y reconozcan nuestra contribución en su escalamiento extremadamente eficiente y seguro.

La experiencia demostrada de los ingenieros: gestión de versiones y otras certificaciones de DevOps

Vea a nuestra empresa de consultoría de DevOps en acción durante una llamada gratuita con nuestro representante técnico

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Preguntas frecuentes sobre desarrollo y operaciones

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¿Qué son los servicios de consultoría de DevOps?

Los servicios de consultoría de DevOps ayudan a las organizaciones a adoptar, implementar y optimizar las prácticas de DevOps correctamente para su entorno. Es posible que su empresa necesite asistencia en DevOps si necesita más experiencia o si su equipo técnico tiene un déficit de conocimientos sobre las habilidades de DevOps. Es una práctica habitual contratar, por ejemplo, consultores de DevOps en la nube para cubrir la necesidad de implementar la CI/CD con un bajo nivel de errores en los proyectos basados en la nube. Estos servicios se centran en mejorar la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones para optimizar la entrega de software y la gestión de la infraestructura.

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¿Por qué necesitaría mi organización servicios de consultoría de DevOps?

Las organizaciones suelen buscar servicios de consultoría de DevOps para:

  • Acelere la entrega de software y optimice las operaciones en la nube.
  • Mejore la calidad y la confiabilidad del software.
  • Mejore la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones.
  • Implemente la automatización, la entrega continua, la integración continua o la infraestructura como un código.
  • Optimice la utilización de los recursos y reduzca los costos operativos.

Muchas empresas de consultoría de DevOps en la nube pueden ofrecer servicios adicionales de planificación, creación de equipos, administración y pruebas en el ámbito de responsabilidad de DevOps. Envíanos tu solicitud para que podamos ayudarte con cualquiera de estos servicios.

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¿Qué servicios suelen ofrecer las consultoras de DevOps?

Las firmas consultoras de DevOps ofrecen una amplia gama de servicios, que incluyen:

  • Evaluación y desarrollo de estrategias.
  • Capacitación y educación sobre DevOps para equipos de desarrollo y operaciones.
  • Configuración de métricas y KPI de DevOps.
  • Selección e implementación de la cadena de herramientas.
  • Implementación de infraestructura como código (IaaC).
  • Configuración de canalización de integración continua e implementación continua (CI/CD).
  • Automatización y orquestación del aprovisionamiento y la administración de la infraestructura.
  • Integración de seguridad y cumplimiento.
  • Adopción y migración a la nube.
  • Transformación de procesos y cultura de DevOps.
  • Supervisión y optimización del rendimiento.
  • Soporte posterior a la implementación.
  • Servicios DevSecOps.

Es solo una parte de la lista de servicios que puede solicitar a Dysnix como proveedor de servicios. Las consultoras de DevOps personalizan sus servicios según las necesidades y el nivel de madurez de cada cliente. Trabajando en estrecha colaboración con los equipos de sus clientes, los equipos implementan prácticas de DevOps para mejorar la eficiencia, la agilidad y el proceso general de entrega de software.

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¿Cuándo debo considerar contratar un servicio de consultoría de DevOps?

El mejor momento para implementar DevOps era mañana, como puede imaginar. Considere contratar un servicio de consultoría de DevOps cuando decida adoptar las prácticas de DevOps por primera vez, se enfrente a desafíos relacionados con los procesos de DevOps existentes o desee optimizar y escalar sus iniciativas de DevOps.

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¿Cómo elijo el servicio de consultoría de DevOps ejemplar para mi organización?

Para seleccionar el servicio de consultoría de DevOps ejemplar, anote su solicitud principal y prepárese para especificar los detalles. Cada representante profesional de la empresa de consultoría de DevOps le hará preguntas detalladas sobre los objetivos de su proyecto, la estructura interna, el panorama tecnológico, los planes de desarrollo, etc. Nuestro consultor le ofrecerá un plan de acción a seguir junto con un paquete de servicios. Si la comunicación con un representante de DevOps parece más una cuestión de «venta» que de «consultoría», tal vez debería considerar la posibilidad de trabajar con otra empresa. Llama a Dysnix y estaremos encantados de ayudarte basándonos en nuestra experiencia y en nuestro profundo conocimiento de tu contexto.

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¿Qué servicios de DevOps ofrece la consultora Dysnix?

Suministramos el ciclo completo de servicios de DevOps que su infraestructura pueda necesitar, incluidos los que ofrece cualquier empresa de consultoría de DevOps. Nuestros expertos pueden gestionar la fase de I+D de cualquier proyecto complicado de forma más rápida y con un análisis más profundo, a medida que aplicamos la amplia experiencia de nuestros ingenieros. Además, informamos y presentamos los resultados de nuestra auditoría de acuerdo con los requisitos del cliente para que pueda utilizarlos de inmediato.

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¿Quién es un consultor de DevOps en Dysnix?

Como empresa de consultoría de DevOps, contamos con más de 10 ingenieros/arquitectos sénior de DevOps, cada uno con una especialización de dominio y experiencia práctica diferentes. Cuando seleccionamos a un consultor para su caso, presentamos los conocimientos y habilidades del especialista para que pueda evaluar los beneficios que puede aportar. Todos los detalles del trabajo del ingeniero especializado en DevOps son negociables, por lo que incluso podemos implementar las recomendaciones de nuestra auditoría de forma inmediata.

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¿Quién es un consultor de DevOps en Dysnix?

El proceso de consultoría de expertos de DevOps consta de varias etapas:

  • Definición del SoW (alcance del trabajo) que planeamos cubrir;
  • Presentación de un plan de auditoría, acuerdos y distribución de acceso;
  • Investigación y auditoría, preparación de informes;
  • Sesión de preguntas y respuestas para el equipo interno, presentación de los resultados, creación de un plan de acción para un cliente.

Después de esta etapa, podemos profundizar en el trabajo de infraestructura y resolver aquellos problemas que el equipo interno no puede cubrir.