Cloud- und DevOps-Beratungsdienste

Wenden Sie mehr als 10 Jahre DevOps-Erfahrung von Dysnix Architects an, um Ihre Infrastruktur präzise zu analysieren und zu prüfen.

Lernen Sie Dysnix als DevOps-Beratungsunternehmen für Web2- und Web3-Projekte kennen

Architekturberatung
Wir sind spezialisiert auf die Entwicklung und Wartung von Cloud-Infrastrukturen für neue und bestehende Projekte.
Fachkundige Beratung bei der Auswahl der richtigen Cloud-Architektur für neue Projekte.
Prüfung, Identifizierung von Problemen und Implementierung von Lösungen für bestehende Projekte.
Troubleshooting-Team zur schnellen Lösung laufender Cloud-Probleme.
Cybersicherheit
Unser DevOps-Beratungsunternehmen testet jede Infrastruktur, um die anfälligsten und unsichersten Stellen zu finden, und weist den Weg zu deren Behebung.
  • Cybersicherheitsaudit, Zugriffsanalyse, rollenbasierte Modellimplementierung
  • Penetrationstests: Sicherheitscheck in schwarzen, grauen und weißen Boxen
  • Schwachstellenscan, Risiko- und Haltungsbeurteilung.
Ideenvalidierung//F&E für Machbarkeitsstudien
Nutzen Sie unser DevOps-Beratungsunternehmen, um Ihre Hypothese schneller als Ihre Marktkonkurrenten zu überprüfen. Beginnen Sie mit einem definierten Plan, der die erwarteten Ergebnisse haben wird.
  • Geschäftsideenforschung und Marktüberblick
  • Auswahl der besten technischen Lösungen, die zur validierten Geschäftsidee passen
  • Schätzung des gesamten Projekts, Entwicklungsplan und Kostenübersicht.

Die DevOps-Beratungsdienste von Dysnix können Ihre Erwartungen übertreffen

Fachkompetenz
Nutzen Sie die Erfahrung von über 10 erfahrenen DevOps- und Cloud-Architekten sowie deren Fähigkeiten in den Bereichen Analyse, Infrastrukturaudit, Problemlösung und Krisenprävention.
Spezialisierung auf mehrere Domänen
  • Fintech
  • Medizintechnik
  • Adtech
  • Blockchain
  • SaaS
  • Elektronischer Handel
  • Maschinelles Sehen
  • AI/ML
Minimierung der Markteinführungszeit
Wir reduzieren die Zeit und die Kosten der Forschungs- und Entwicklungsphase um das 3-fache. Mit unserer Expertise vermeiden Sie alle typischen Fehler und möglichen Fallstricke.

Wenden Sie sich an Dysnix, um Mängel Ihrer Infrastruktur zu beheben

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Typischer Arbeitsablauf für DevOps-Beratungsdienste

Anfrage
Wir definieren die Liste der Fragen, die Sie mit unserer Hilfe beantworten möchten.
Recherche
Unser Team forscht und experimentiert bei Bedarf.
Bericht
Wir erstellen den Analysebericht und die Empfehlungen für die Lösung.
Fragerunde
Ihr Team kann während der Fragerunde alle Fragen stellen.
Der Kreis kann wiederholt werden, bis alle Verbesserungen abgeschlossen sind.

Erfahren Sie mehr über unsere DevOps-Expertenberatung am Praxisfall

Wand.ai wählt uns unter anderen DevOps-Beratungsunternehmen aufgrund unserer Expertise aus, die sie anderswo nicht finden konnten.
Die Anfrage bestand darin, die Cloud-/Underlayer-unabhängige Infrastruktur abzubilden, sowohl in geschlossenen Perimetern als auch in Cloud-basierten SaaS, die für die Aufgaben von Wand.ai funktionieren.
  • Unkontrollierbare Latenzspitzen führen zu Verzögerungen und Ausfallzeiten für Benutzer
  • Endbenutzer erleben Verzögerungen und Fehler beim Senden von Transaktionen über öffentliche BSC-Endpunkte
  • Geschätzte monatliche Infrastrukturkosten: ~200.000 $
Recherche:
  • Das Dysnix-Team führte Forschungs- und Entwicklungsarbeiten durch, um das optimale Tool und die optimale Softwarelösung für Workflow-Verarbeitung, Bereitstellung von ML-Modellen, Authentifizierung und ETL-Prozesse auszuwählen.
  • DevOps-Spezialisten kartierten die Lösung und präsentierten verschiedene Varianten davon.
  • Wir haben das gesamte Infrastrukturprojekt vorgestellt, das von Grund auf neu erstellt wurde, für Bare-Metal- und Cloud-agnostische Varianten.
Von Dysnix gelieferte Werte:
  • Die Komplettlösung, von A bis Z auf Papier erstellt.
  • Der vollständig erläuterte Lösungspfad der komplexen Aufgabe vor der Implementierung.
  • Umfassendes Verständnis des internen Teams darüber, wie das Projekt weitergehen sollte.
  • Vollständige Vorbereitung vor der Implementierungs- und Entwicklungsphase.
Lesen Sie den Fall

Schauen Sie sich die neuesten Bewertungen von Clutch an

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Eli Osherovich
CTO und Mitbegründer von Wand.AI
Siehe auf Clutch
Basierend auf den Anforderungen des Kunden hat Dysnix eine zuverlässige, flexible und ausfallsichere Architektur entwickelt und implementiert. Das Produkt wird in Kürze auf den Markt kommen, und das Team unterstützt und wartet weiterhin die Infrastruktur. Das kommunikative Team versteht die Bedürfnisse des Kunden und erfüllt die Erwartungen.
Roman Cherednik
CTO, Finanzdienstleistungsunternehmen
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Dank der Bemühungen des Dysnix-Teams konnte das Unternehmen die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit auf sich ziehen. Die Währung ist stabil und behält gleichzeitig mit Unterstützung von Branchenexperten die notwendige Flexibilität bei. Das Team hat sich als zuverlässiger langfristiger Partner erwiesen.
Eugène Fine
Technischer Leiter, eXplorer Surgical Corp.
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Dysnix hat eine starke Zusammenarbeit entwickelt. Ihr Team arbeitete an der Umsetzung des Projekts und schulte das interne Team. Das Management war sehr effektiv und ihr Fachwissen war großartig.
Evgeny Medvedev
Leitender Lösungsarchitekt, Nansen.ai
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Dysnix hat dank seines umfassenden Verständnisses der Anforderungen und Richtlinien des Kunden einen funktionellen, betriebsbereiten, ausfallsicheren und zuverlässigen Ronin-Blockchain-Validator-Knoten geliefert. Sie sind offen für Anregungen und Feedback von Kunden und freuen sich darauf, Anfragen und Änderungen des Umfangs zu berücksichtigen.
Dmytro Haidaschenko
CTO, Rarify
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Dysnix hat eine gut strukturierte Infrastruktur bereitgestellt, die es dem Unternehmen ermöglicht, seine Apps selbst in Kubernetes bereitzustellen. Das Team folgt gründlich dem vorgegebenen Arbeitsablauf und der Aufgabenpipeline, was zu einem effizienten Prozess führt. Ihre verantwortungsvolle Einstellung zur Arbeit und ihre Proaktivität waren lobenswert.
Alex Momot
Gründer und CEO, Remme
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Dysnix stellte ein Team von Blockchain-Experten zur Verfügung, das dem Kunden jederzeit zur Verfügung stand. Sie stellten ein Produkt fertig, das neue Funktionen in der Krypto-Asset-Börse des Unternehmens bot. Aus diesem Grund betrachtet das Unternehmen ihr intensives Engagement nun als Erweiterung seines eigenen Teams.
Alex Gluchowski
Geschäftsführer, Matter Labs
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Dysnix trug zur erfolgreichen Veröffentlichung des Produkts des Unternehmens bei. Sie führten eine maßgeschneiderte Auto-Scaling-Lösung durch, um die Projektkosten zu senken. Das Unternehmen hat nun die Möglichkeit, mit Schnelligkeit und Sicherheit als Hauptangebot ein höheres Einkommen zu erzielen und gleichzeitig seine Bekanntheit zu steigern.
Dmytro Haidaschenko
Technischer Leiter, Shelf.Network
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Allein in der ersten Phase seines Optimierungsplans gelang es Dysnix, die Infrastrukturkosten um 25% zu senken. Sie bieten bemerkenswerte Reaktionszeiten, sodass sie auf unvorhergesehene Situationen reagieren können. Dies macht sie ideal für die Bearbeitung dringender Aufgaben.
Roman Cherednik
CTO, Finanzdienstleistungsunternehmen
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Mit der unermüdlichen Unterstützung von Dysnix war das Unternehmen in der Lage, hervorragende Sicherheitsmethoden anzuwenden und eine außergewöhnliche Serverarchitektur zu entwickeln. Das Team ist verantwortungsbewusst, talentiert und fleißig. Kunden können ein Team erwarten, das alle Möglichkeiten ausschöpft, um ihre Ziele zu erreichen.
Daniël Walker
Technischer Leiter, Whispli
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Dysnix hat dem Kunden bei der Zusammenstellung eines PoC geholfen. Der Kunde verfügt über rund 30 stabile und ausfallsichere Produktionsumgebungen sowie über ein einfach zu verwaltendes IAC. Daher ist das Unternehmen der einzige Anbieter in der Branche, der mehrere Cloud-Technologien und Single-Tenancy-Implementierungen unterstützen kann.
Knuth Rüffer
Geschäftsführer, Scalors GmbH
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Dank der Bemühungen von Dysnix haben sie die definierten Entwicklungsumgebungen gut erstellt. Dadurch ist der Kunde in der Lage, sein Team zu erweitern und drei Projekte erfolgreich zu verwalten. Sie haben effektive Lösungen für Probleme bereitgestellt und auf alle Anfragen einfache Antworten gegeben. Sie haben perfekt funktioniert.
Pawel Sher
CEO und Gründer, NimbusWeb
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Während der laufenden Arbeit stellt das bisherige Engagement den Kunden zufrieden. Das Dysnix-Team ist in der Lage, komplexe Probleme zu verstehen und zu lösen, was es dem Unternehmen ermöglicht, kritische technische Probleme zu lösen. Sie sind kommunikativ, vertrauenswürdig und engagiert.
Denis Kravchenko
CTO, Dacel
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Dysinx ist ein großartiger Partner für das Marketingtechnologieunternehmen. Das Team ist immer sofort an der Lösung von Problemen beteiligt. Sie sind sehr aufmerksam und reagieren schnell und bieten verschiedene Varianten und Tools als Lösungen an.
Guy Gani
Direktor für Forschung und Entwicklung, Techona
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Die endgültige Lösung war eine reproduzierbare, sichere und automatisch skalierbare Infrastruktur für die Spieleplattform des Unternehmens. Dysnix hat genau das erreicht, was benötigt wurde. Als kompetentes Expertenteam fungierten sie als Teil des internen Teams und kommunizierten konsistent über den Projektfortschritt.
Erin Driggers
Leiter Cloud Engineering, Splice Machine
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Die Dysnix hat die Ressourcen, die sie für dieses Engagement empfohlen haben, gut bewertet. Sie waren sachkundig, fleißig, kompetent und sympathisch und erfüllten die Erwartungen des Kunden. Die Kommunikation zwischen beiden Seiten verlief ebenfalls reibungslos.
Eugène Fine
Technischer Leiter, eXplorer Surgical Corp.
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Die Mitglieder arbeiten weiterhin zusammen, um eine sicherere Infrastruktur zu schaffen, die vor Sicherheitslücken geschützt ist. Dysnix bietet ein umfassendes Verständnis des Projekts gepaart mit tadelloser Fachkompetenz. Der Kunde freut sich darauf, mit ihm mehr Projektziele zu erreichen.

Was unterscheidet Dysnix von anderen DevOps-Beratungsunternehmen

In den Jahren 2020-2021 wurde unser Team von Clutch, das ausgelagerte IT-Lösungen anbietet, zum BESTEN IT-Beratungsunternehmen der Ukraine gekürt. Im Jahr 2021 wurde Dysnix als TOP Global Cloud Consulting Company ausgezeichnet.
Wir sind stolz darauf, dass unsere Kunden Dysnix zu ihren nachhaltigen Partnern zählen und schätzen unseren Beitrag zu ihrer äußerst effizienten und sicheren Skalierung.

Die ausgewiesene Expertise der Ingenieure: Releasemanagement und andere DevOps-Zertifizierungen

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Häufig gestellte Fragen zu Entwicklung und Betrieb

Was sind DevOps-Beratungsdienste?

DevOps-Beratungsservices helfen Unternehmen dabei, DevOps-Praktiken korrekt für ihre Umgebung einzuführen, zu implementieren und zu optimieren. Ihr Unternehmen benötigt möglicherweise DevOps-Unterstützung, wenn Sie mehr Fachwissen benötigen oder in Ihrem technischen Team eine Wissenslücke in Bezug auf DevOps-Fähigkeiten besteht. Es ist üblich, beispielsweise Cloud-DevOps-Berater einzustellen, um den Bedarf an einer fehlerarmen CI/CD-Implementierung im Cloud-basierten Projekt abzudecken. Diese Services konzentrieren sich auf die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams, um die Softwarebereitstellung und das Infrastrukturmanagement zu optimieren.

Warum sollte mein Unternehmen DevOps-Beratungsdienste benötigen?

Unternehmen nehmen häufig DevOps-Beratungsdienste in Anspruch, um:

  • Beschleunigen Sie die Softwarebereitstellung und optimieren Sie den Cloud-Betrieb.
  • Verbessern Sie die Softwarequalität und Zuverlässigkeit.
  • Verbessern Sie die Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams.
  • Implementieren Sie Automatisierung, kontinuierliche Bereitstellung, kontinuierliche Integration oder Infrastruktur als Code.
  • Optimieren Sie die Ressourcenauslastung und senken Sie die Betriebskosten.

Viele Cloud-DevOps-Beratungsunternehmen bieten möglicherweise zusätzliche Dienstleistungen in den Bereichen Planung, Teambildung, Management und Testen im DevOps-Verantwortungsbereich an. Richten Sie Ihre Anfrage an uns, damit wir Ihnen bei jedem dieser Dienste weiterhelfen können.

Welche Dienstleistungen werden in der Regel von DevOps-Beratungsunternehmen angeboten?

DevOps-Beratungsunternehmen bieten eine breite Palette von Dienstleistungen an, darunter:

  • Bewertung und Strategieentwicklung.
  • DevOps-Schulung und -Ausbildung für Entwicklungs- und Betriebsteams.
  • Einrichtung von DevOps-Metriken und KPIs.
  • Auswahl und Implementierung der Toolchain.
  • Implementierung von Infrastruktur als Code (IaaC).
  • Einrichtung einer Pipeline für kontinuierliche Integration und kontinuierliche Bereitstellung (CI/CD).
  • Automatisierung und Orchestrierung der Bereitstellung und Verwaltung der Infrastruktur.
  • Integration von Sicherheit und Compliance.
  • Cloud-Einführung und -Migration.
  • DevOps-Kultur und Prozesstransformation.
  • Überwachung und Leistungsoptimierung.
  • Unterstützung nach der Implementierung.
  • DevSecOps-Dienste.

Dies ist nur ein Teil der Liste der Dienste, die Sie von Dysnix als Dienstanbieter anfordern können. DevOps-Beratungsunternehmen passen ihre Dienstleistungen an die Bedürfnisse und den Reifegrad jedes Kunden an. In enger Zusammenarbeit mit den Teams ihrer Kunden implementieren die Teams DevOps-Praktiken, um die Effizienz, Agilität und den gesamten Softwarebereitstellungsprozess zu verbessern.

Wann sollte ich erwägen, einen DevOps-Beratungsdienst in Anspruch zu nehmen?

Der beste Zeitpunkt für die Implementierung von DevOps war, wie Sie sich vorstellen können, morgen. Erwägen Sie, einen DevOps-Beratungsservice in Anspruch zu nehmen, wenn Sie sich entscheiden, DevOps-Praktiken zum ersten Mal einzuführen, vor Herausforderungen mit bestehenden DevOps-Prozessen stehen oder wenn Sie Ihre DevOps-Initiativen optimieren und skalieren möchten.

Wie wähle ich den beispielhaften DevOps-Beratungsservice für mein Unternehmen aus?

Um den beispielhaften DevOps-Beratungsservice auszuwählen, schreiben Sie Ihre Hauptanfrage auf und machen Sie sich bereit, die Details zu spezifizieren. Jeder professionelle Vertreter des DevOps-Beratungsunternehmens wird Ihnen detaillierte Fragen zu den Zielen Ihres Projekts, der internen Struktur, der technologischen Landschaft, den Entwicklungsplänen usw. stellen. Unser Berater erstellt einen Hubschrauberblick und bietet Ihnen einen Aktionsplan an, dem Sie mit einem Servicepaket folgen können. Wenn die Kommunikation mit einem DevOps-Vertreter eher „Verkauf“ als „Beratung“ zu sein scheint, sollten Sie vielleicht ein anderes Unternehmen in Betracht ziehen, mit dem Sie zusammenarbeiten könnten. Rufen Sie Dysnix an und wir helfen Ihnen gerne weiter, basierend auf unserer Erfahrung und unserem tiefen Verständnis Ihres Kontextes.

Was sind DevOps-Dienste, die von Dysnix Consultancy angeboten werden?

Wir bieten den gesamten Zyklus an DevOps-Diensten, die Ihre Infrastruktur möglicherweise benötigt, einschließlich derer, die jedes DevOps-Beratungsunternehmen anbietet. Unsere Experten können die Forschungs- und Entwicklungsphase für jedes knifflige Projekt schneller und mit eingehenderen Analysen bewältigen, da wir die breitere Erfahrung unserer Ingenieure nutzen. Außerdem berichten und präsentieren wir die Ergebnisse unseres Audits gemäß den Anforderungen des Kunden, sodass Sie sie sofort verwenden können.

Wer ist ein DevOps-Berater bei Dysnix?

Als DevOps-Beratungsunternehmen haben wir mehr als 10 Senior DevOps Engineers/Architects, von denen jeder eine andere Fachspezialisierung und praktische Erfahrung hat. Wenn wir einen Berater für Ihren Fall auswählen, stellen wir Ihnen das Wissen und die Fähigkeiten des Spezialisten vor, damit Sie die Vorteile bewerten können, die er mit sich bringt. Alle Einzelheiten der Arbeit des engagierten DevOps-Ingenieurs sind verhandelbar, sodass wir die Empfehlungen unseres Audits sogar sofort umsetzen können.

Wer ist ein DevOps-Berater bei Dysnix?

Der Prozess der DevOps-Expertenberatung besteht aus einigen Schritten:

  • Definition des Leistungsumfangs (SoW), den wir behandeln wollen;
  • Vorlage eines Prüfplans, der Vereinbarungen und der Verteilung des Zugangs;
  • Recherche und Prüfung, Erstellung von Berichten;
  • Fragerunde für das interne Team, Präsentation der Ergebnisse, Erstellung eines Aktionsplans für einen Kunden.

Nach dieser Phase können wir uns eingehender mit den Infrastrukturarbeiten befassen und die Probleme lösen, die das interne Team nicht abdecken kann.